Der Boden steigt, die Tür schließt sich: Japan hob den Mindestlohn um 4,9 %, die Insolvenzen überschritten zwei Monate in Folge die 1.000er-Marke, und der einfachste Weg, sich in Japan einzukaufen, läuft 2027 aus
Am 11. August 2026 meldete Tokyo Shoko Research etwas, das Japan seit vierzehn Jahren nicht gesehen hatte: zwei aufeinanderfolgende Monate mit mehr als 1.000 Unternehmensinsolvenzen. Allein im Juni waren es 1.021 Fälle, ein Plus von 20,4 % gegenüber dem Vorjahr, und das erste Halbjahr schloss über 5.300 — der schlechteste Wert seit zwölf Jahren. Zwei Wochen zuvor, am 28. Juli, setzte der Zentrale Mindestlohnrat die Leitlinie für das Geschäftsjahr 2026 auf plus 55 Yen: ein Anstieg um 4,9 %, der den Landesdurchschnitt auf 1.176 Yen pro Stunde und Tokio ab Oktober auf rund 1.280 Yen bringt. Getrennt gelesen sind das zwei Meldungen — eine über Arbeit, eine über Pleiten. Zusammen gelesen ergeben sie einen Satz: Die Kostenuntergrenze japanischer Arbeit steigt inzwischen schneller, als kleine Unternehmen sie in ihre Preise weitergeben können. Für ausländische Unternehmen vor Ort ist das keine Krise, sondern eine Neubewertung — und sie schneidet in beide Richtungen. Es fallen genau jene Lieferanten, Subunternehmer und Vertriebspartner, von denen Sie abhängen. Und dieselben Firmen, von denen die Hälfte überhaupt keinen Nachfolger hat, sind zugleich die günstigsten Übernahmeziele, die Japan seit einem Jahrzehnt bietet. Der Weg jedoch, den die meisten ausländischen Käufer dafür nehmen — die Offshore-Holding zu kaufen statt der japanischen Gesellschaft —, wurde mit der am 5. Juni verkündeten Novelle des Devisen- und Außenhandelsgesetzes aus dem Regelwerk gestrichen; die Durchführungsverordnungen lagen bis zum 2. August zur Konsultation, der Großteil der Vorschriften greift bis Mitte 2027. Drei Uhren, ein Schreibtisch.
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