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Einblicke zu KI, Design und Technologie von Medusa Japan.

Vier Tage nachdem wir den Yen billig nannten, stand er bei 153: eine zu 99 % eingepreiste BoJ-Zinserhöhung, Bessents „I am the house“ und wie man einen bei 160 kalkulierten Japan-Plan neu rechnet

Am 4. September haben wir argumentiert, ein Yen um 157 mache die Gründungskosten in Japan für dollar- und eurofinanzierte Unternehmen historisch günstig. Vier Handelstage später, am Morgen des 8. September, notierte der Yen bei 153,3 je Dollar — so stark wie seit Mitte Februar nicht mehr und rund 7 % fester als das Vier-Jahrzehnte-Tief nahe 164 im Juli. In derselben Woche sagte US-Finanzminister Scott Bessent vor Publikum in Texas „I am the house now“: Wenn Washington am Yen interveniere, habe er recht guten Einblick, was die Bank of Japan tun werde. Zinsfutures preisen eine Anhebung von 1,0 % auf 1,25 % auf der BoJ-Sitzung am 17. und 18. September zu rund 99 % ein, eine Reuters-Umfrage sieht 1,75 % bis Mitte 2027. Die Reallöhne steigen seit sieben Monaten in Folge, die Erzeugerpreise liegen 7,6 % im Plus, und das METI hat für das Fiskaljahr 2027 ein Rekordbudget von 7,79 Billionen Yen beantragt, davon 1,4 Billionen für KI, Halbleiter und Robotik. Nichts davon heißt, dass der Yen weiter steigt — am 11. September lag er wieder bei etwa 154. Es heißt, dass das billige Ende der Spanne nun einen namentlich bekannten Verteidiger hat, während das teure Ende offen bleibt. Hier steht, wie man einen bei 160 kalkulierten Japan-Plan neu rechnet, warum ein stärkerer Yen für alle, die nach Japan verkaufen, eine stille gute Nachricht ist — und warum das Fenster, das jetzt zählt, nicht das Währungsfenster ist, sondern Japans Budgetsaison.

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13 Min. Lesezeit

Die günstigste Tür nach Japan liegt nicht in Tokio: Yokohama stellt bis zu 500 Millionen Yen für das Büro eines ausländischen Unternehmens bereit — und die Ankömmlinge dieses Sommers gehen hindurch

Wer die Ansiedlungsmeldungen der JETRO der vergangenen sechs Wochen durchgeht, erkennt ein Muster, das niemand angekündigt hat. ShibuLA Ventures, ein amerikanisches Venture-Studio, eröffnete am 31. August in Yokohama. Planar Motor, ein kanadischer Hersteller magnetisch schwebender Transportroboter, eröffnete am 5. August ein Vertriebsbüro in Kanagawa. BrainSpoke, ein thailändisches Wearable-Unternehmen, gründete am 30. Juli eine Gesellschaft in Setagaya. Global Unichip Japan aus der TSMC-Gruppe verlagerte sein wachsendes Geschäft nach Yokohama. Das sind keine Unternehmen, die es nicht nach Tokio geschafft haben. Es sind Unternehmen, die gerechnet haben. Yokohama bietet ausländischen Firmen bis zu 500 Millionen Yen an Steuervorteilen für die Anmietung einer Zentrale oder eines F&E-Standorts und bis zu 5 Milliarden für Kauf oder Bau; Kanagawa stellt 50 Arbeitstage lang kostenlose Büroflächen und übernimmt die Hälfte der Gründungskosten bis zu 2 Millionen Yen. Zugleich steht der Yen bei rund 157 je Dollar, Japans Bestand an ausländischen Direktinvestitionen erreichte mit 53,3 Billionen Yen einen Rekord, und die Regierung hat ihr Ziel für 2030 auf 120 Billionen angehoben. Die Förderung ist real, das Timing ungewöhnlich günstig — und der Haken ist ebenfalls real: Ein Zuschuss bezahlt eine Fläche, keine Kunden. Hier steht, was tatsächlich angeboten wird, was es nicht kauft und wie Sie entscheiden, ob Ihr Japan-Einstieg außerhalb der Hauptstadt landen sollte.

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12 Min. Lesezeit

Der Plan und die Zahl: Japans Unternehmen budgetierten 11,5 % mehr Investitionen und gaben dann 1,2 % weniger aus — und eine leise Standardübergabe zeigt, wie sich die Lücke schließen lässt

Am 30. Juni zeigte die Tankan-Umfrage der Bank of Japan, dass große Unternehmen ihre geplanten Investitionen für das Geschäftsjahr 2026 auf +11,5 % gegenüber dem Vorjahr angehoben hatten — nach +3,3 % drei Monate zuvor, bei einem Stimmungsindex der großen Nicht-Industrieunternehmen von +37, dem höchsten Wert seit 1991. Sieben Wochen später, am 17. August, wies die BIP-Zahl für das zweite Quartal einen tatsächlichen Investitionsrückgang von 1,2 % zum Vorquartal aus, einen stagnierenden privaten Konsum und ein Wachstum von nur 0,3 % statt der erwarteten 0,5 %. Das Budget war bewilligt. Ausgegeben wurde es nie. Diese Lücke ist kein Prognosefehler — sie ist die Form, in der japanische Unternehmen mit Entscheidungen umgehen, die sich nicht rückgängig machen lassen. Und am 20. August übergab Google in einer Meldung, die wie Installationstechnik klang, das Agent2Agent-Protokoll an die Agentic AI Foundation, wo es nun neben Anthropics Model Context Protocol unter neutraler Governance steht. An jenem Tag wurde nichts schneller. Geändert hat sich, was einem Kunden passiert, der wieder aussteigen will — und genau dieses Risiko hält die bereits bewilligten Yen an Ort und Stelle. Hier steht, was die beiden Zahlen bedeuten, warum der eigentliche Engpass in Japan die Unumkehrbarkeit und nicht das Budget ist, und wie sich ein Angebot so umbauen lässt, dass das Geld noch vor dem Geschäftsjahresende im März fließt.

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12 Min. Lesezeit

Die leisen Landungen: Vier mittelgroße Unternehmen aus Design, Gastronomie und Technologie haben dieses Jahr den Sprung nach Japan geschafft — und keines begann mit einem Flagship

Japans Bestand an Auslandsinvestitionen erreichte mit 53,3 Billionen Yen einen Rekord, und 61,6 % der Unternehmen in ausländischer Hand erwarten dieses Jahr einen Gewinn — doch in den Schlagzeilen stehen immer die Riesen. Die interessanten Markteintritte des Jahres 2026 kamen von Firmen, von denen Sie nie gehört haben: ein italienischer Taschenhersteller mit 200 Verkaufsstellen, eine amerikanische Designerin mit acht japanischen Großhandelskonten, eine Burgerkette im zweiten Anlauf und ein französisches Labor ohne Vertriebsmannschaft. Keine davon ist so eingestiegen, wie es die Ratgeber empfehlen.

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Der Boden steigt, die Tür schließt sich: Japan hob den Mindestlohn um 4,9 %, die Insolvenzen überschritten zwei Monate in Folge die 1.000er-Marke, und der einfachste Weg, sich in Japan einzukaufen, läuft 2027 aus

Am 11. August 2026 meldete Tokyo Shoko Research etwas, das Japan seit vierzehn Jahren nicht gesehen hatte: zwei aufeinanderfolgende Monate mit mehr als 1.000 Unternehmensinsolvenzen. Allein im Juni waren es 1.021 Fälle, ein Plus von 20,4 % gegenüber dem Vorjahr, und das erste Halbjahr schloss über 5.300 — der schlechteste Wert seit zwölf Jahren. Zwei Wochen zuvor, am 28. Juli, setzte der Zentrale Mindestlohnrat die Leitlinie für das Geschäftsjahr 2026 auf plus 55 Yen: ein Anstieg um 4,9 %, der den Landesdurchschnitt auf 1.176 Yen pro Stunde und Tokio ab Oktober auf rund 1.280 Yen bringt. Getrennt gelesen sind das zwei Meldungen — eine über Arbeit, eine über Pleiten. Zusammen gelesen ergeben sie einen Satz: Die Kostenuntergrenze japanischer Arbeit steigt inzwischen schneller, als kleine Unternehmen sie in ihre Preise weitergeben können. Für ausländische Unternehmen vor Ort ist das keine Krise, sondern eine Neubewertung — und sie schneidet in beide Richtungen. Es fallen genau jene Lieferanten, Subunternehmer und Vertriebspartner, von denen Sie abhängen. Und dieselben Firmen, von denen die Hälfte überhaupt keinen Nachfolger hat, sind zugleich die günstigsten Übernahmeziele, die Japan seit einem Jahrzehnt bietet. Der Weg jedoch, den die meisten ausländischen Käufer dafür nehmen — die Offshore-Holding zu kaufen statt der japanischen Gesellschaft —, wurde mit der am 5. Juni verkündeten Novelle des Devisen- und Außenhandelsgesetzes aus dem Regelwerk gestrichen; die Durchführungsverordnungen lagen bis zum 2. August zur Konsultation, der Großteil der Vorschriften greift bis Mitte 2027. Drei Uhren, ein Schreibtisch.

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